球墨鑄鐵管廠家應(yīng)收賬款管理存在的問題

1內(nèi)部控制較薄弱

授權(quán)審批是銷售發(fā)生前的重要環(huán)節(jié)，有效的授權(quán)審批是應(yīng)收賬款能夠收回的前提。有些球墨鑄鐵管廠家沒有設(shè)置專門的信用管理部門，大多由銷售部門來決定是否賒銷，銷售人員通常有一種追求更大銷售數(shù)量的自然傾向，而不問是否以巨額壞賬損失為代價，賒銷的審批授權(quán)不當(dāng)導(dǎo)致貨款不能收回。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門對應(yīng)收賬款回收職責(zé)不明確，相互推諉扯皮，或者由一個人辦理貨款回收的全過程，也可能導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理混亂。

2考核機制不健全

球墨鑄鐵管廠家對逾期應(yīng)收賬款考核制度不嚴(yán)力度不大，沒有定期召開應(yīng)收賬款清理回收專題會議，銷售人員壓力不夠，讓其感覺自己只負(fù)責(zé)銷售，回款是公司的事情與自己無關(guān)。另外，對于應(yīng)收賬款沒有制定定期對賬的制度，有些往來賬多年沒有核對，球墨鑄鐵管廠家沒有采取嚴(yán)格的考核機制。

3會計控制不完善

應(yīng)收賬款發(fā)生和回款沒有及時做賬務(wù)處理，開具發(fā)票的金額與實際發(fā)貨數(shù)量金額不一致，客戶往來單位名稱錯誤或混淆，應(yīng)收賬款賬齡分析不準(zhǔn)確等方面的原因，都會影響應(yīng)收賬款的回收。

4法律意識較淡薄

一方面，在簽訂合同時，業(yè)務(wù)人員對與合同相關(guān)法律條款不堪了解，合同中的責(zé)任義務(wù)不明確，為后續(xù)貨款回收帶來很大麻煩。另一方面，對一些不守信用的企業(yè)故意拖欠貸款，球墨鑄鐵管廠家法律意識淡薄，不敢拿起法律武器，部分應(yīng)收賬款超過兩年訴訟時效沒有確認(rèn)債權(quán)，即使訴訟諸于法律也使自己處于被動處境之中。